Sommaire · 12 chapitres
- 01Qu'est-ce qu'un directeur technique à temps partagé ?
- 02Les signaux qui appellent un regard extérieur
- 03Ce que je fais, ce que je confie
- 04Les missions principales
- 05Comment se déroule une mission ?
- 06Les compétences attendues
- 07Comment choisir votre directeur technique ?
- 08Combien coûte un CTO freelance ?
- 09Sécuriser la collaboration
- 10Qui suis-je ?
- 11Questions fréquentes
- 12Parlons de votre besoin
Je travaille à distance, en France et à l'international.
Cette page vous aide à décider si une telle mission vous sert, et quel profil choisir.
Qu'est-ce qu'un directeur technique à temps partagé ?
1.1Le rôle
Le CTO (Chief Technology Officer) porte la direction technique : feuille de route du logiciel, qualité, sécurité, budget.
À temps partagé, il assume ces responsabilités sur une partie du mois. Il décide, arbitre et explique ses arbitrages, sans gérer seul le quotidien.
1.2Indépendant ou salarié ?
Un directeur salarié se justifie quand une équipe interne doit être dirigée chaque jour.
Avant ce stade, un indépendant offre le même regard sur une fraction du temps, et la dépense reste liée au service rendu.
Les signaux qui appellent un regard extérieur
Les livraisons glissent d'un sprint à l'autre sans explication claire.
Une seule personne connaît le fonctionnement du logiciel, et personne n'ose y toucher pendant ses congés.
La facture d'hébergement grimpe chaque trimestre alors que l'usage stagne.
Un prestataire annonce qu'il faut tout réécrire, sans chiffrage alternatif.
Vous signez des devis que vous ne pouvez pas juger.
Ce que je fais, ce que je confie
3.1Mon socle : éditeur et architecte de mes SaaS
Je suis l'éditeur de plusieurs SaaS SEO et GEO : SERPmantics, 12geo, 12pages, 12backlinks et VeriBacklink. Certains reposent sur l'IA générative.
J'en ai défini l'architecture, je les développe et je gère leur mise en production.
Je connais donc les arbitrages d'un éditeur : ce qu'on construit, ce qu'on achète, ce qu'on reporte. Ma stack de référence est Next.js, donc React (voir ma page Next.js).
3.2Ce que je réalise moi-même
- l'audit de l'existant ;
- les options d'architecture et de stack ;
- la feuille de route sur 3, 6 et 12 mois ;
- la rédaction des cahiers des charges et la sélection des prestataires ;
- la revue de code et le suivi des livraisons ;
- la mesure et le tracking, mon autre métier (analytics).
3.3Ce que je confie à un spécialiste
Mon expérience est celle d'un concepteur et architecte, pas d'un manager de grande équipe.
S'il s'agit de diriger dix développeurs au quotidien, vous cherchez un poste salarié ou un manager de transition : je vous le dirai dès le premier échange.
Pour une certification de sécurité, une infrastructure cloud complexe ou une application mobile native, je m'appuie sur des spécialistes de mon réseau et je reste votre interlocuteur.
Les missions principales
Diagnostic de l'existant
L'audit répond à une question nette : peut-on livrer, à quel prix et avec quels risques ?
Il couvre l'architecture, la chaîne de livraison, les tests, les dépendances et les sauvegardes. Pour la sécurité, la base de référence est l'OWASP Top 10.
Feuille de route
Je traduis votre stratégie en chantiers priorisés : ce qui doit être fait maintenant, ce qui peut attendre, ce qu'on abandonne.
Sélection et pilotage des prestataires
Je rédige le descriptif de mission, j'évalue chaque proposition, puis je contrôle les livraisons.
Refonte et décisions structurantes
Refonte, migration, changement d'hébergeur : chaque décision a des conséquences sur plusieurs années.
Je présente les options, leurs coûts et leurs risques. Vous décidez en connaissance de cause.
Les compétences attendues
Un bon profil a mené un projet logiciel de sa conception à son lancement, puis l'a fait évoluer.
Il relie chaque option à vos objectifs, avec ses délais, son coût et son risque, évalue un prestataire de développement sur pièces et écrit ses décisions pour qu'un successeur les reprenne.
Comment choisir votre directeur technique ?
Six questions à poser avant de signer :
- Avez-vous déjà mis un logiciel en production et maintenu dans la durée ?
- Êtes-vous un freelance capable de relire du code sur notre stack ?
- Que faites-vous vous-même, que confiez-vous ?
- Quelle disponibilité, et sous combien de temps répondez-vous ?
- Comment documentez-vous vos décisions ?
- Comment se passe la fin de mission ?
Combien coûte un CTO freelance ?
Le budget dépend surtout du temps de présence mensuel. Le TJM varie avec l'expérience, la taille de l'organisation, la criticité du produit et la durée.
Les moyennes des plateformes mêlent des profils très différents et ne disent rien de votre cas.
Pour comparer deux profils, ramenez chaque option à un coût mensuel et listez les responsabilités prises : recrutement, arbitrages techniques, documentation. Comparez aussi au coût complet d'un directeur salarié, charges comprises.
Demandez toujours un périmètre écrit. Je n'affiche pas de grille : chaque proposition part du cadrage.
Sécuriser la collaboration
Quatre clauses à inscrire au contrat.
Les accès (dépôts, hébergement, nom de domaine) restent au nom de votre entreprise.
Les sources et la documentation vous appartiennent.
Les décisions sont écrites et datées.
Un dossier de passation est remis en fin de mission. Pour le statut et le contrat, consultez un juriste : je n'en suis pas un.
Qui suis-je ?
Questions fréquentes
Q01Faut-il un indépendant ou une agence ?
Une agence réalise. Un directeur indépendant décide et contrôle, y compris le travail d'une agence.
Q02Quelle différence avec un CTO externalisé ?
Souvent synonymes : voir CTO externalisé et CTO as a service.
Parlons de votre besoin
Décrivez votre contexte et l'arbitrage en attente. Je vous dis si une mission est utile. Écrivez-moi.
Comment se déroule une mission ?
Pour suivre la capacité de livraison, j'utilise les indicateurs publiés par DORA, notamment : délai de changement, fréquence de déploiement, taux d'échec, délai de rétablissement.